Las organizaciones sin fines de lucro a menudo anticipan la calidad de la necesidad, el tiempo e incluso el destinatario de su servicio y luego, es difícil de entender por qué su trabajo no es apreciado y aceptado con gratitud. En el núcleo, esto es arrogancia organizacional y falta de respeto hacia los beneficiarios. Esta afirmación suena concluyente, pero es cualquier cosa menos nueva. Cada OSFL tiene financistas, clientes como “consumidores” del servicio prestado (los llamados grupos de partes interesadas o stakeholders), público interesado, socios de cooperación. Nuestra propuesta es designar a todos estos grupos como clientes porque tienen intereses legítimos y son responsables de los servicios. La agilidad de una organización no tiene nada que ver con cuántos equipos ágiles haya.
Porque yo sólo tenía 7 años recién cumplidos y estaba en mi primer año de colegio. Después fue compañera de curso hasta que egresamos, pero tuve más enamoramientos en mi era escolar. La respiración es algo que todos conocemos de alguna manera, pero que quizá no comprendamos del todo al mismo tiempo. Sin embargo, lo cierto es que todo está conectado con la esencia de la vida. La medicina energética se ha desarrollado en todo el mundo durante miles de años, como la medicina china y el Ayurveda indio.
A menudo se equiparan los términos eficiencia y eficacia, pero significan cosas completamente distintas. Esto significa, por ejemplo, trabajar más rápido o con más eficiencia de recursos. Significa, por ejemplo, tener la orientación y metodología estratégica adecuada para alcanzar como destapar un lavaplatos lleno de agua los objetivos de la empresa o institución. Sin embargo, una buena imagen por sí sola no es suficiente y, si falta calidad, ahuyentará a los colaboradores y candidatos a largo plazo. Para armonizar ambos componentes, se distingue entre atractividad del empleador interno y externo.
El análisis de los datos históricos pasa a formar parte de su lista de tareas pendientes para identificar procesos ineficaces, problemas de calidad y recursos desaprovechados. La estrategia de nicho es, por tanto, el camino real hacia el éxito y la disciplina suprema del espíritu empresarial. De este modo, cuando desarrollas tu estrategia empresarial y encuentras un nicho prometedor, optas casi automáticamente por salir de la batalla de todos contra todos y, en su lugar, trabajas según el principio de ganar-ganar. Cuanto más éxito tengan tus socios de cooperación, mayor será su éxito en el nicho. Es interesante observar que las empresas que no tienen una estrategia clara se ven casi inevitablemente atrapadas en la vorágine de esa competencia destructiva. Sobre todo en tiempos de disaster como destapar una llave de lavaplatos, es decir, cuando se deteriora la situación del mercado y, por tanto, la propia posición competitiva de la empresa.
Pero, ¿es en absoluto adecuada una especialización en contenidos para un posicionamiento que permita a una empresa o profesional independiente evitar la comparabilidad y, por tanto, también la guerra de precios? Si te ocupas de seguir desarrollando tus puntos fuertes, reconocerás nuevos caminos, aumentarás tu valor y podrás hacer las mejores ofertas posibles a tu grupo objetivo. Por ejemplo, un buen amigo mio ayuda a las empresas emergentes on-line destape de tinas a crear su marca de expertos.
Este “mateship”, casi con sentido patriótico, ya se nota de la manera que se ayudan los unos a los otros, como pocas veces he visto en el comportamiento cotidiano en otros tantos países que he visitado en mi vida. No los aburriré con decenas de ejemplos que me tocó vivir u observar. Además, organizas talleres para informar a los empleados sobre los principios básicos de la gestión «lean» y así animarlos a participar en la mejora continua. La mayoría de los empresarios y muchos empleados han experimentado este tipo de rivalidad.
Sin embargo, ambos deben ser capaces de desarrollar y adaptarse a la (nueva) estrategia. La dirección de la empresa proporciona periódicamente información sobre cuestiones estratégicas, de avances y logros, así como presenta los planes futuros de la empresa en la intranet, por correo electrónico y si lo amerita de manera presencial. En los talleres o mesas de trabajo de estrategia, los objetivos supraordinados se dividen en áreas individuales.
En lugar de obligar explícitamente a la empresa a cumplir con procedimientos y políticas rígidas, incluso si representan una desventaja, esta estrategia se define por el hecho de que es fácil de adaptar. Pero, por desgracia, el principio de “win-win” no es el principio rector de nuestra economía. Si se observa más de cerca a las empresas, queda claro que este principio sólo se practica en unas pocas compañías. En cambio, tanto hacia el mercado como incluso hacia el inside como destapar la tubería de la regadera de la empresa (¡!), se trabaja principalmente según la máxima ganar-perder (solo una de las partes percibe el resultado como positivo). La empresa Conexión Tecnológica quiere promover la transferencia de conocimiento entre departamentos y fortalecer la colaboración. Un programa especial de tutoría tiene como objetivo reunir a empleados de diferentes departamentos.
Para que esto suceda, los principios mencionados deben complementarse con las tareas y herramientas más importantes de un liderazgo eficaz. Estos conceptos fueron ratificados y profundizados por Fredmund Malik, quien fundó y está a la cabeza de la empresa líder mundial en soluciones holísticas de gestión, liderazgo y gobernanza. Empresas e instituciones internacionales, así como muchas OSFL adaptan sus sistemas de gestión a sus necesidades para el funcionamiento fiable de sus organizaciones. En el mundo VUCA precise aire comprimido para destapar cañerias, las empresas tradicionalmente organizadas con un poder de decisión centralizado lo están pasando mal.
Por ello, un camino es, tomar en consideración la aplicación de la Espenovación©. La definición de eficacia significa trabajar en las cosas «correctas». Puede tratarse de un objetivo específico que aumente el valor de su empresa y le acerque a sus objetivos corporativos. La atención aquí no se centra en el uso de los recursos, sino en para qué son importantes estos recursos y cómo priorizo su uso. Sin embargo, hay pocos equipos que vinculen eficazmente sus operaciones cotidianas a los objetivos organizativos más amplios.
No sólo a la hora de definir el mayor cuello de botella y probar las innovaciones desarrolladas. Reevaluando los objetivos de la asociación, el posicionamiento puede orientarse hacia los objetivos reales de la asociación, que debieran ser las necesidades y soluciones a algunos de los problemas de sus miembros. En última instancia, el posicionamiento solo es un medio para alcanzar los objetivos de la asociación. Sin embargo, esto solo puede lograrse si se alinea coherentemente con los objetivos y tanto el personal a tiempo completo como el honorario le dan vida en su impacto externo. Si aceptamos que la transferencia de energía es constantemente necesaria para nuestra salud, entonces debemos comprender que la oxidación pasiva es un proceso fisiológico natural de un cuerpo sano.
Las mujeres manager, por otro lado, se ganan la confianza de sus colaboradores, se convierten en modelos a seguir, establecen otros caminos para la implementación de estrategias y planes, y abogan más por innovaciones «out-of-the-box». Actúan muchos como mentoras, abren nuevas posibilidades de acción y motivan a los colaboradores para que aprovechen al máximo su potencial de rendimiento. La mayoría de las decisiones entran en la categoría de «decisiones operativas». Normalmente pueden ser tomadas por una persona o como parte de un equipo.
Esta especialización conduce a menudo a que los equipos intercambien menos información y al riesgo de una mentalidad de silo. Durante tu trabajo por cuenta propia, pudiste adquirir amplios conocimientos profesionales, que pueden aprovecharse mejor en proyectos de éxito mediante el trabajo en equipo. Investiga y recopila informaciones que te ayuden a conformar un perfil que sea sobresaliente para cierto grupo de empleadores, con necesidades especiales, con problemas no bien resueltos, donde podrías calzar como anillo al dedo. ‘Sé que puedo lograr [introduce aquí tu objetivo] en mi vida porque…’ y anota todas las razones y puntos por los que puedes lograr este objetivo. ¿Qué habilidades, talentos, contactos, formación, personas o situaciones te ayudarán a conseguir tu objetivo? Esta lista también puede adaptarse y volver a añadirse al cabo de unos días antes de pasarla a un papel definitivo.