Entonces te encuentras en una situación peligrosa, incluso quizás estás en guerra de precios y tienes que actuar. ConclusiónPara muchas personas existe una gran confusión entre visión, misión, modelo a seguir (declaración de misión o principios rectores), propósito, estrategia, objetivos e iniciativas. Muchos términos suenan parecidos, pero significan cosas diferentes y, espero, haberlos clarificado. Contribuyen significativamente a retener a los colaboradores y a preservar y potenciar sus competencias.
“Muchos grupos tienen demandas sobre las organizaciones sin fines de lucro y pueden ser referidos como clientes en un sentido más amplio, pero a menudo tienen necesidades muy diferentes”. Sin embargo, el comportamiento de las personas es «específico del contexto». Si se «exige» o prescribe un comportamiento diferente – implícita o explícitamente incentivado – las personas se comportan en consecuencia. Las personas no sólo están intrínsecamente motivadas como individuos, sino también como equipo, lo que podemos observar reiteradamente en los deportes colectivos.
En el evento anual alemán de biohacking FlowFest23, pronuncié una conferencia sobre «El Tao del biohacking con Airnergy». Aquí voy a reproducir este trabajo no solo para el biohacking o antienvejecimiento, sino también para combatir la inflamación y las enfermedades relacionadas con el estrés oxidativo. La oxidación activa, por el contrario, surge debido a la activación de los receptores celulares, lo que indica una condición inflamatoria. En este escenario, la reserva antioxidante native resulta insuficiente para contrarrestar el proceso, lo que hace necesaria la movilización de recursos adicionales para combatirlo. Esta forma de oxidación merece nuestra máxima preocupación, ya que está asociada a condiciones patológicas como la enfermedad y a hábitos o tratamientos comunes como el tabaquismo, el uso de anticonceptivos orales o el consumo de drogas psicotrópicas.
La tecnología Airnergy sigue el principio de la antigua medicina energética para conservar la fuerza vital en su sistema replicando los procesos de fotosíntesis y respiración celular uno al lado del otro para crear una «tormenta perfecta». Su tecnología patentada activa el oxígeno triplete estable para generar la transferencia de energía desde su fuente de luz para formar oxígeno singlete. Después, su elemento centelleante con agua actúa como toque ultimate agua hirviendo para destapar cañerias de la respiración celular para conservar la energía liberada del oxígeno singlete. Esencialmente, Airnergy ha combinado la activación de la energía y la captación de energía en un solo paso.
Esta competencia no sólo atenta contra la salud de todos los implicados, desde el mandamás hasta el empleado, y conduce al agotamiento y a la dimisión interna. También destruye recursos valiosos y, en última instancia, hace que todos salgan perdiendo. Una vez que el programa se esté ejecutando correctamente, piensa en escalarlo y expandirlo. Identifica departamentos o equipos que podrían beneficiarse de un programa de tutoría y adapta el programa para satisfacer sus necesidades. Esta orientación particular person conduce a un apoyo personalizado y a máximas posibilidades de éxito en el programa de tutoría. Concepto erróneo “Las organizaciones sin fines de lucro no necesitan una estrategia y ciertamente no hay ganancias”.
En esta vorágine, sin embargo, se destruyen valores que podrían beneficiar a todos los demás. El emparejamiento se basa en las áreas de especialización y objetivos de los participantes. Para ello, deberías ponerte en contacto con empleados seleccionados que creas que serían adecuados como «aprendices» o mentores. Estos pueden incluir, por ejemplo, una autoevaluación de sus habilidades y necesidades, por ejemplo mediante una encuesta en línea. En specific tina de baño tapada, utiliza la entrevista de personal para seleccionar a los participantes y formar las parejas. Concepto erróneo “Las organizaciones sin fines de lucro saben lo que la gente necesita”.
El éxito de centrarse en los cuellos de botella en la estrategia ESC se suele describir con la Ley de Liebig o Ley del Mínimo, es un principio desarrollado en la ciencia agrícola por Carl Sprengel y popularizado después por Justus von Liebig. Afirma que el crecimiento no es controlado por el monto complete de los recursos disponibles, sino por el recurso más escaso. De esto se deduce que hasta el elemento más insignificante para la vida es en realidad imprescindible para ésta. Sin embargo, opino que el ejemplo equivalente de la ley del factor mínimo, ilustrado con la tonelada mínima, es más tangible para el uso práctico. Otro factor que aumenta la adaptabilidad son los equipos ágiles interfuncionales con autoridad para tomar decisiones.
Idealmente, abarcan todas las funciones necesarias y asumen la responsabilidad integral de su producto. Gracias a su forma autogestionada de trabajar, operan cerca del mercado y pueden reaccionar con rapidez a las nuevas necesidades. Con soluciones innovadoras, nuevas formas de colaboración y responsabilidad distribuida entre equipos y directivos, las organizaciones destapar desagüe pluvial ágiles reaccionan con flexibilidad y rapidez a un entorno en constante cambio. Esta adaptabilidad hace que las organizaciones estén preparadas para el futuro. Eficacia significa que las organizaciones ágiles se centran exclusivamente en las cosas importantes. Pero también significa que minimizan al máximo el trabajo necesario para alcanzar este objetivo.
La mayoría de las veces los mandos intermedios tienen una función de gestión y responsabilidad de personal. En determinadas situaciones —por ejemplo, el desarrollo sistemático de la carrera profesional y la sucesión—es muy recomendable desarrollar conceptos individuales para personas clave, así como objetivos de formación prioritarios. Esto puede contrarrestar el peligro de una nivelación ineficaz y las grandes pérdidas por dispersión de los métodos de regadera. Desde el punto de vista metodológico, los procesos de «visioning» consisten sobre todo en crear un espacio protegido en el que sea posible y se fomente un intercambio abierto sobre los valores, principios rectores y la propia situación inicial (presente). Por eso, en el «visioning» también se habla del «futuro del corazón», mientras que los escenarios que surgen del trabajo analítico y suelen describir el entorno externo se conocen como «futuro de la cabeza». Si la tutoría tiene éxito, el programa debería ampliarse para incluir otros departamentos.
Considera las habilidades individuales (fortalezas), los objetivos profesionales y las necesidades de aprendizaje. Una estrategia exitosa garantiza que se cree una situación beneficiosa para todos en la que tanto los mentores (internos) como los aprendices se beneficien de la asociación. Son válidos tanto para las organizaciones con fines de lucro o sin fines de lucro, ya que aplican sin restricciones y dondequiera que los objetivos quieran ser alcanzados.
La visión de futuro, la especialización y la innovación deben reflejarse en el posicionamiento. Aunque la edad de los miembros no tiene una influencia significativa en la relación con la asociación, existe una clara variación cuando se observa la puntuación Net Promoter Score (NPS). Cuanto más joven es el afiliado, menos probable es que recomiende la asociación a otras personas.
Por ello, la transferencia práctica no solo se debe incluir en la planificación, sino también en los objetivos de aprendizaje y, sobre todo, en la revisión del rendimiento. X, Y y Z no son solo las últimas letras del alfabeto, también representan las tres generaciones que conforman la mayor parte del mercado laboral actual. Al mismo tiempo, sin embargo, un alto nivel de atractivo tiene un efecto positivo en la salud y la satisfacción laboral, una tendencia que se puede observar a través de generaciones. Es el comportamiento concreto el que resolve con que puedo destapar el lavaplatos acerca de la cultura organizacional. Todas las actividades del «lean manager» tienen por objeto implantar los principios «lean» en la organización, impulsar la mejora continua y promover una cultura de «evitar todo despilfarro».
Pero —desgraciadamente— en la mayoría de los casos no actuamos con lógica, más bien actuamos con la balanza demasiada cargada a nuestras emociones y sentimientos. Y eso es porque no queremos admitir que nuestro inconsciente es más fuerte que nuestra mente. Tenemos la pretensión y nos exigimos ser personas inteligentes, coca cola para destapar lavaplatos razonables y lógicas, las que naturalmente, solo debemos hacer cosas que sean buenas para nosotros. Pero tu inconsciente no está de acuerdo y la próxima vez ya no te defiendes. Porque tu potente sistema de creencias forma parte de tus poderes inconscientes y, por tanto, es más fuerte que tu intelecto.
Pero desarrollar valores paralelamente a la declaración de modelo a seguir no suele ser necesario y duplica el trabajo. Porque para que los valores sean comprensibles en general, habría que explicar su significado con más detalle. Y es precisamente esta función la que acaban asumiendo los principios rectores. Por tanto, la exageración general acerca del «propósito» de muchas empresas no es necesariamente una moda pasajera.
Planifica los recursos y la capacitación necesarios para respaldar la expansión del programa y garantizar que el impacto positivo en el desarrollo de los empleados se sienta en toda la organización. Ahora se trata de establecer el programa de tutoría a largo plazo y lograr resultados sostenibles. Si surgen desafíos o problemas en la relación mentor-mentee, es elementary actuar con rapidez. Garantizar que sea posible un diálogo abierto en el que se puedan discutir y resolver los obstáculos fácticos, técnicos, organizativos e interpersonales. Este paso del programa de tutoría consiste en encontrar las parejas óptimas entre mentores y «aprendices» para garantizar una colaboración exitosa. Muchas organizaciones sin fines de lucro afirman saber exactamente qué necesita, quién necesita y cuándo.